Très belle année 2026 à tous !

Avec 97 entrepreneurs accompagnés en 2025, des apprentissages émergent*.

🔍 𝗖𝗼̂𝘁𝗲́ “𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗮̀ 𝗿𝗲́𝘀𝗼𝘂𝗱𝗿𝗲”, 𝗹𝗲 𝗧𝗼𝗽 𝟯 𝗻’𝗮 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗿𝗽𝗿𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 :
o  40% des questions qu'ils nous posent concernent leur mise sur le marché,
o  30% concernent leur offre (du "pilote" au 1er client),
o  20% ont des sujets de financement

Si vous connaissez des entrepreneurs qui se sentent illégitimes, frustrés, perdus … ils ne sont pas seuls.

😶‍🌫️ 𝗖𝗼̂𝘁𝗲́ 𝗲́𝘁𝗮𝘁 𝗱’𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁, nos entrepreneurs sont confiants dans leur projet, mais dans une tension permanente faite de stress et de frustration.

🤓 𝗟𝗮̀ 𝗼𝘂̀ 𝗰̧𝗮 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗵𝘂𝗺𝗲𝘂𝗿.
Les 3 "problèmes" ci-dessus génèrent des émotions moins négatives que l'on pourrait imaginer, car il y a aussi de l’espoir, de l’excitation, de la détermination, du sens. Pourtant, sans financement ni client, c'est la fin d'un projet 🧐. J'en conclus que la trésorerie future d'un jeune projet reste un concept dans lequel certains ont du mal à se projeter.

En revanche....
1️⃣ 𝗗𝗲̀𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲́𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗮̀ “𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗹𝗲́𝗴𝗶𝘁𝗶𝗺𝗲 / 𝗮̀ 𝗺𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 / 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 ?”, l’humeur se dégrade fortement pour 67 %, car il y a sentiment d’imposture, doute sur son rôle, ou son alignement avec ses valeurs.
2️⃣ Les 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 (brevets, éthique, RGPD, …) génèrent nettement + de tension que les autres sujets.
3️⃣ 𝗧𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ “𝗷𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝘀𝗼𝘂𝘀 𝗹’𝗲𝗮𝘂 / 𝗷𝗲 𝗻’𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 / 𝗷𝗲 𝗻’𝗮𝗶 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲” est corrélé à une humeur nettement dégradée.

𝗟’𝗵𝘂𝗺𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲́𝗹𝗲́𝗲 :
o  à la clarté stratégique (méthode et jalons clairs),
o  à la sécurisation d’actifs clés (financement, clients, partenaires, associés, preuves de valeur).

🎯 Conclusion : ce dont ont besoin les entrepreneurs, plus que du conseil, c’est d’un 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́-𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗮𝗴𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝟰 𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳 :
• Moteur 1 : objectiver les croyances limitantes (“je ne suis pas légitime / je manque de temps”)
• Moteur 2 : prendre soin de sa paix mentale dans les moments anxiogènes (rôle, risques, énergie...),
• Moteur 3 : apporter de la clarté stratégique pour prioriser
• Moteur 4 : sécuriser des actifs solides capables de générer à terme de la trésorerie

👉 C’est exactement ce qu’on construit depuis 2 ans avec Romain Lavielle et notre communauté de repeat-entrepreneurs ImpactUs !

Pour bien démarrer 2026⚡️ retrouvez-nous :
*A la 𝗠𝗮𝘁𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲 mensuelle, 45 min sur le go-to-market : https://lnkd.in/eqRuGtJE
*Lors du webinar dédié au financement 𝗱𝗲𝗲𝗽𝘁𝗲𝗰𝗵 : https://lnkd.in/eqT5JCf3

(*) : analyse de 602 accompagnements réalisée par l'IA Impactus.